您好,欢迎来到品牌红木网东阳分站!请[登陆] | [注册]
市场前线 | 企业风采 | 行业新闻 | 行业评论 | 人物专访 | 价格行情 | 企业视频 |
您的位置:东阳红木家具网 >> 市场前线 >> 正文内容
推荐品牌
  • 新明红木
  • 双洋红木
  • 万事红红木家具
  • 中信红木
  • 东阳兴成红木家具
  • 东阳苏阳红
  • 东阳雅典红木
  • 东阳卓木王
  • 浙江汉典红木
  • 东阳万家宜红木家具
市场前线
家具卖场扩张、转型双重“施压” 红木行业如何应对?
来源:品牌红木网 2018/5/7 17:17:11 发布:东阳红木家具网  编辑:xiaojienn
摘要:
关键词:红木品牌

目前,人们对家具卖场是否“过剩”各执一词,除了“过剩说”,强调优胜劣汰、可以增强集群优势的“假过剩说”,以及强调区域发展不平衡的“结构性过剩”,都在支撑卖场进一步扩张。


据了解,2017年仅是红星美凯龙、居然之家这两家卖场在全国的合计卖场数已有479家,零售额近1500亿元。而据红星美凯龙4月底公布的2018年一季度经营数据显示,截至2018年3月31日,其还有25家筹备中的自营商场即将开业。

卖场扩张 内外竞争更大


卖场扩张意味着更多的竞争。一方面,家居卖场间竞争加剧往往导致品类竞争变大、租金上涨。红木家具在家具品类中的竞争优势不算明显,销量容易下滑,盈利空间大大缩小。另一方面,如果红木企业不注重渠道管理造成一地多店,或者同类品牌增多,同业竞争便会加剧。


在以上情况下,如果红木品牌的形象、产品、服务等不过关,就会承受很大的生存压力,面临优胜劣汰。因此,在做好自身产品、品牌的基础上,红木行业要根据卖场的规划积极调整配合,多主动参加卖场的活动,通过提高卖场影响力,带动自身销售。


卖场转型 争夺大消费立足点


在卖场扩张的同时,其转型的迹象也日见端倪。比如今年3月居然之家与盒马鲜生签约合作。居然之家董事长介绍,未来的商业模式一定是跨界的、体验性的,选择盒马鲜生就是看重其聚客能力。而在此前,居然之家打造的高端儿童乐园已在北京的居然之家体验MALL正式开业,至此顺利完成从“吃穿住行”到“娱教医养”的大消费领域布局。据了解,该体验商场还引进国内首家