记者：张总，您好，很高兴您接受我们的采访，能否简单介绍一下明堂红木的发展历程？

张总：明堂红木创办于1998年，前身是向荣红木家具厂，于2004年改为明堂红木。在十几年的经营发展中，正如其他红木企业一样，也是一样历经各种磨难，一步一步走过来的。如今，明堂红木在红木家具行业已经小有成绩，但是对于未来的发展，明堂还将面临很多的挑战。

记者：您觉得企业在发展过程中，最该注重的是什么？

张总：我觉得办企业，不管是红木，还是服装，企业要有根本，也就是所谓的核心竞争力，核心竞争力也就是我们所谓的抗风险能力，办企业不能老想着企业好的时候怎么办，更多的时候要思考最坏的打算，企业万一遇到市场、内部员工管理不稳定、资金周转不开等等企业经营中的问题，我们要考虑遇到这些问题的时候，我们该怎么应对。

明堂红木经营了这么多年，一直都比较注重思考这些问题。相对来说，红木这个行业有灿烂的明天，但并不代表红木的每一个企业都能如日中天。这里面包括企业内部管理的问题、战略布局的问题、财务资金链的问题、品质问题等等，任何一个地方出问题，都将导致企业运行不畅。

记者：作为东阳红木家具骨干企业代表，您怎么看待红木家具企业的竞争力问题？

张总：作为东阳红木家具骨干企业代表，我一直都在思考，怎么让东阳的红木产业在全国占据更多的优势，发觉东阳在这个行业中的闪光点。其实，东阳还是有一定优势的，东阳有“百工之乡”、“木雕之乡”的美誉，东阳政府也相当重视这一块的发展，这些都夯实了东阳未来发展的基础。但是仅仅有这些是不够的，第一，我们要懂得跟外部结合，与市场相结合，与客户的需求相结合，传承与创新，这样才能符合这个时代需求的红木家具。经营企业，要用心。

记者：据了解，明堂红木是2011最受欢迎的红木家具候选品牌之一，对于奖项，您有什么期待？

张总：作为今年最受欢迎的红木家具候选品牌之一，明堂红木感觉到了更多的压力，因为媒体、公众对好事会关注，对坏事更会关注，这意味着以后明堂的一举一动，都将会受到更多的关注，在诚信、服务等方面，我们要更加认真的对待，更加的规范，只有把各种服务做好，明堂能更坦荡的面对市场、面对消费者。

记者：谢谢张总。