央视主持人专访中信红木董事长李忠信-东阳红木家具网

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近日，品牌红木联合腾讯家居|贝壳，与全国工商联艺术红木家具专业委员会共同策划打造的《大国工厂》栏目，携手央视主持人走进东阳红木龙头企业——中信红木。并对全国工商联艺术红木家具专业委员会主席团主席、浙江省工艺美术大师、中信红木董事长李忠信进行专访，为你深度揭秘大国工厂的实力和魅力。

一、什么是“大国工厂”？

主持人：李总，我走进中信红木看到4.0机加工模式，您认为什么样的工厂可以称之为“大国工厂”？

李忠信：我认为称之上大国工厂的话，应该是从几个方面：

第一，大国工厂最具代表性，就是规模，有大量的订单进来的时候，能不能生产出来。

中信红木拥有21万平方米专属工业园区

第二，我认为是企业的创新程度，比如说，有没有在生产工艺上、产品款式上、销售模式上进行创新。

第三，我认为是企业可否有可持续性，这是最关键的，企业未来的发展能不能可持续性，从这几个方面去分析，才能称之为一个大国工厂。

二、中信红木有哪些大国工厂的创新经验？

主持人：走进中信红木工厂，到处都是精细化的产品，您能给大家分享一下智造的经验吗？

李忠信：我认为智造发展就是要不断进行创新。首先，企业要打造研发团队，不断地推出产品，进行款式的更新换代，契合消费者的需求。

中信红木——古典

前言——新古典

居境——新中式

中信红木——高定

其次，就是生产工艺上的创新。现在，红木企业手工劳动者越来越少，参与红木家具制造的人都是年纪大的人，后面年轻人很少跟上来，所以，红木企业要着手布局现代化的工业4.0模式。

中信红木率先布局现代化工业4.0模式

最后，我认为是销售模式上的创新。以前是坐店等客，现在在这种大环境下，就需要主动出击，主动跟客户交流、主动去寻找客户，这也是一种创新。所以，我认为规范的大国工厂，创新要放在首位。

三、中信红木如何做到可持续发展？

主持人：您觉得企业怎么样才能做到可持续性？

李忠信：我认为可持续性，是企业发展最关键的因素。不仅要求企业研发团队的加强，最关键的是要跟员工搞好关系。

中信红木一直秉持着“企业善待员工，员工才会善待企业”的原则。因此，在员工关怀这方面，我们竭力做到最好，从员工社保、带薪旅游、婚嫁丧事，我们都有落实。我认为，企业对员工的关心，员工是会感受到的，员工感受到了，他才能全力以赴地为企业做出更大的贡献，这是相互的。

中信红木在员工关怀方面，竭力做到最好

第二个可持续性，是企业要与经销商共赢发展。比如，经销商门店没客流、不会卖红木家具，企业就应该多为经销商着想，多用行动和战略推动消费，帮助经销商卖货。我认为这样，企业才有未来，才有可持续性的发展。

中信红木打造商学院和新零售体系，与经销商共赢发展

四、多次走上国际舞台，中信红木工厂起到哪些作用？

主持人：据我了解，中信红木频频走上国际舞台，像杭州国家版本馆、杭州亚运会、三度走进了人民大会堂，这对于中信红木来说是一种肯定，那你认为中信红木的工厂起到了哪些作用？

李忠信：我认为中信红木的工厂，起到关键的支持和推动作用。首先，中信红木的工厂，有非常强大的生产能力。不仅有工业4.0的机械化设备，更是有大量的数控设备，来支撑着技术、品质的要求。其次，中信红木有强大的研发力量，不断地推出新产品、新品种来符合国际舞台。最后，中信红木有非常强大的服务团队，能支撑国际舞台的家具需求。